發(fā)布日期 2025-10-24
信息來源：辦公室（黨委辦公室、董事會辦公室、總經(jīng)理辦公室）
10月21日，蜀道交通服務(wù)集團召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，學(xué)習(xí)貫徹蜀道集團三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，系統(tǒng)總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，精準剖析存在的問題、差距，安排部署四季度重點任務(wù)，動員全體干部職工堅定信心、加壓奮進，以決戰(zhàn)之勢確保圓滿完成年度各項目標任務(wù)。蜀道交通服務(wù)集團黨委書記、董事長羅曉勇出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王良文主持會議。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
會議指出，今年前三季度，公司上下緊緊圍繞集團戰(zhàn)略部署，聚焦主責主業(yè)，聚力提質(zhì)增效，重點項目加快推進，轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷深入，保持了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。但也要清醒認識到存在的問題和不足，持續(xù)補短板、揚優(yōu)勢、挖潛力，全力以赴往前推、向上拼、多創(chuàng)效，為蜀道集團發(fā)展大局多作貢獻。
會議強調(diào)，四季度是完成全年各項工作的決勝季、沖刺季、大干季，公司上下務(wù)必堅定完成目標的決心不動搖，堅決扛牢政治責任，堅持目標不變、任務(wù)不減、標準不降，以“一盤棋”思想，強化統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同配合、靠前服務(wù)，齊心協(xié)力、主動作為，不折不扣高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。
會議要求，要聚焦四季度攻堅重點，扎實推動各項舉措落地見效。一要全力推進增量創(chuàng)收，強化目標導(dǎo)向，創(chuàng)新工作舉措，通過精準營銷、重點項目加速投運、精細化運營等方式，實現(xiàn)增收增利、降本增利。二要全面加強成本管控，厲行勤儉節(jié)約，嚴控非必要開支，壓降三項費用，推進貸款低息置換，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和人員配置，加快構(gòu)建全流程成本管理體系，強化各環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)分析，持續(xù)推進降本增效。三要堅決守牢風險底線，堅持底線思維、極限思維，以“時時放心不下”的責任感，抓實抓細安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、財會金融、項目投資、信訪維穩(wěn)等各領(lǐng)域風險防控，確保公司大局安全穩(wěn)定。四要科學(xué)謀劃“十五五”和明年工作，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，在全省和集團發(fā)展大局中找準定位，立足優(yōu)勢挖潛力，加力補齊短板，高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，深入研究2026年工作思路與舉措，為明年良好開局奠定基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，要強化保障促落實，凝聚合力確保善作善成。一要堅持考核獎勵政策不動搖，在年度目標考核上剛性兌現(xiàn)，在沖刺目標激勵上精準施策，在專項工作獎勵上靈活高效，充分激發(fā)內(nèi)生動力。二要大力弘揚真抓實干、雷厲風行的作風，主動擔當、創(chuàng)造性工作，倡導(dǎo)“只為成功想辦法，不為失敗找理由”，做到遇事不推諉、難事敢沖鋒，以過硬作風打開工作新局面。三要強化過程管控、通報督導(dǎo)，明確目標、倒排任務(wù)、按旬調(diào)度、及時分析，推動工作責任目標高效落實。
會上，公司副總經(jīng)理鄧成興通報了公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司班子成員就分管工作分別作了安排部署，所屬企業(yè)作了交流發(fā)言，并針對所屬企業(yè)提出的需協(xié)調(diào)解決事項進行了研究部署。
公司本部各部門主要負責人，所屬企業(yè)主要負責人、分管經(jīng)營、財務(wù)工作的班子成員等參加會議。
