發(fā)布日期 2025-11-04
信息來源：辦公室（黨委辦公室、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理辦公室）
11月3日，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)召開公司治理暨董事會(huì)規(guī)范建設(shè)及運(yùn)行專題培訓(xùn)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)蜀道集團(tuán)公司治理暨規(guī)范董事會(huì)建設(shè)專題培訓(xùn)會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和提升所屬企業(yè)公司治理現(xiàn)代化能力和規(guī)范化水平，提高外派董事責(zé)任意識(shí)和履職能力。蜀道交通服務(wù)集團(tuán)黨委委員、副董事長(zhǎng)謝立到會(huì)指導(dǎo)并講話，董事會(huì)秘書、辦公室主任馮瀲主持會(huì)議，公司委派至所屬企業(yè)的外部董事，所屬企業(yè)辦公室工作分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室負(fù)責(zé)人及有關(guān)工作人員參加培訓(xùn)。
謝立指出，公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，董事會(huì)建設(shè)則是公司治理的關(guān)鍵一環(huán)，良好的公司治理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力的重要保障。他強(qiáng)調(diào)，要清醒把握當(dāng)前公司治理面臨的壓力與挑戰(zhàn)，進(jìn)一步明確各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，優(yōu)化決策流程，完善監(jiān)督機(jī)制，確保公司上下“一盤棋”，形成治理合力；要準(zhǔn)確把握外部董事規(guī)范履職與保障機(jī)制建設(shè)，全體外部董事要角色認(rèn)識(shí)到位、能力投入到位、溝通協(xié)作到位、聚焦戰(zhàn)略決策、聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控、聚焦監(jiān)督賦能，有關(guān)所屬企業(yè)要在信息、服務(wù)、機(jī)制上為外部董事履職做好保障；要充分認(rèn)識(shí)重大事項(xiàng)運(yùn)行清單編制與動(dòng)態(tài)管理的重要性，確保清單的科學(xué)性和適用性。他要求，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度、做到學(xué)深悟透，要堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際、推動(dòng)問題解決，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、確保落地見效，要樹立系統(tǒng)思維、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，培育良好治理文化，不斷提升公司治理的規(guī)范化、科學(xué)化水平。
會(huì)上，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)董事會(huì)辦公室傳達(dá)了蜀道集團(tuán)公司治理暨規(guī)范董事會(huì)建設(shè)專題培訓(xùn)會(huì)精神，從政策和理論邏輯層面宣貫了規(guī)范編制重大事項(xiàng)運(yùn)行清單、所屬企業(yè)合規(guī)行權(quán)、從緊從實(shí)落實(shí)保密工作責(zé)任、抓好巡視整改“回頭看”工作等重點(diǎn)事項(xiàng)，并以《提升治理 賦能發(fā)展》為主題，主要圍繞董事會(huì)規(guī)范建設(shè)與運(yùn)行要點(diǎn)、黨委會(huì)和董事會(huì)會(huì)議全流程標(biāo)準(zhǔn)化操作進(jìn)行了宣講培訓(xùn)，既解析相關(guān)政策，又結(jié)合實(shí)際工作中的常見問題，深入淺出、答疑解惑，提升了所屬企業(yè)董事會(huì)實(shí)務(wù)人員履職水平。與會(huì)人員圍繞董事會(huì)規(guī)范建設(shè)及運(yùn)行、外部董事履職的最新法律法規(guī)要求和合規(guī)管理規(guī)定，對(duì)董事會(huì)及其專門委員會(huì)運(yùn)行機(jī)制，外部董事行權(quán)履職要點(diǎn)、功能作用發(fā)揮、履職支撐與保障、考核與評(píng)價(jià)，所屬企業(yè)重大事項(xiàng)運(yùn)行清單規(guī)范編制等相關(guān)事項(xiàng)及困惑進(jìn)行了深入交流。
