發(fā)布日期 2023-06-05
信息來源：經(jīng)營建設(shè)中心
按照“蜀道之問”調(diào)查研究實施方案相關(guān)工作安排，5月31日至6月1日，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理蔡進(jìn)中帶隊赴川西、川東片區(qū)一線經(jīng)營站點進(jìn)行實地調(diào)研工作。
蔡進(jìn)中一行先后調(diào)研了綿虒、理縣、桃坪、淮口等加油站及服務(wù)區(qū)。針對加油站服務(wù)區(qū)成本費用、營銷策略等經(jīng)營現(xiàn)狀情況進(jìn)行了深入考察，關(guān)心詢問了一線經(jīng)營站點員工的工作生活情況，聽取了現(xiàn)場一線工作人員關(guān)于基層黨建工作、人員培訓(xùn)、安全環(huán)保措施等一系列工作落實情況的匯報。
針對下一步工作，蔡進(jìn)中要求，一是著力降本壓耗，強(qiáng)化成本控制。要廣泛開展各類節(jié)約資源主題實踐活動，教育引導(dǎo)員工樹立降本壓耗意識，強(qiáng)化器具管理、維護(hù)，提升員工操作技能，最大限度降低損耗，節(jié)約站點運(yùn)營成本。二是創(chuàng)新營銷策略，擴(kuò)大銷售收入。各經(jīng)營站點要改變傳統(tǒng)的直降銷售模式，結(jié)合蜀道交服集團(tuán)加油站服務(wù)區(qū)的資源優(yōu)勢，創(chuàng)新營銷模式打造服務(wù)區(qū)+加油站營銷方案，實現(xiàn)服務(wù)區(qū)加油站效益最大化。三是提升服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，推動服務(wù)區(qū)加油站服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，助力“蜀道能源”“蜀道驛”品牌推廣。
蜀道交通服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營建設(shè)中心，蜀交中油公司、蜀道服務(wù)區(qū)公司、蜀交國儲公司、蜀交能源公司相關(guān)同志陪同參加。