發布日期 2025-03-21
信息來源：蜀交中油
3月20日，蜀交中油公司、中石油鐵投公司聯合召開2025年工作會暨職代會。蜀道交通服務集團黨委書記、董事長羅曉勇出席會議并講話。蜀道交通服務集團能源事業部部長楊幫清出席會議。蜀交中油公司黨委書記、董事長，中石油鐵投公司黨總支書記、董事長劉恒作題為《堅定戰略謀發展 深化改革求突破 奮力譜寫國內一流現代化綜合能源服務商建設新篇章》的講話。蜀交中油公司黨委副書記、董事、總經理，中石油鐵投公司黨總支副書記、董事、總經理何偉毅代表兩家公司經理層作題為《直面困難勇突破 固本興新謀發展 向國內一流現代化綜合能源服務商加速邁進》的工作報告。蜀交中油公司黨委副書記、職工董事人選、工會主席人選，中石油鐵投公司黨總支委員、副總經理冷鋼主持會議。
羅曉勇指出，2024年，面對新型能源沖擊、行業監管趨嚴、民生需求升級等多重考驗，蜀交中油公司和中石油鐵投公司始終以“壓艙石”的擔當頂住壓力，用“辛苦指數”換取了“發展指數”，取得了銷量、營收、利潤逆勢“三增”的可喜成績，發揮了服務集團“穩定器”作用，值得充分肯定。
羅曉勇強調，2025年，蜀交中油公司和中石油鐵投公司要堅定貫徹蜀道集團戰略部署、發展理念，沿著蜀道交通服務集團“大服務”體系構建的具體路徑，找準發展新方位，全面完成2025年各項目標，決戰決勝“十四五”各項任務。一是堅定扛起“挑大梁”擔當，在攻堅克難中鍛造先鋒力量。要向市場要增量，大力開拓集團內工程項目用油直銷市場，科學做好油品采購與零售業務，加強與兄弟公司業務聯動。要向管理要質量，強化全業務鏈、價值鏈成本管控，探索市場化、集約化采購，“一站一策”精準改造提高全鏈條經營質效。要向整合要動能，積極協調股東雙方，在現有政策基礎上，全面落實整合路徑，嚴格打表推進，確保實現“資本合、戰略合、資源合、思想合、文化合、管理合”。二是堅定落實“大突破”要求，在創新變革中激發內生動力。要用科技賦能“傳統賽道”，勇于嘗試新技術、創新新模式，打造數字能源新范式，開辟綠色能源新藍海。要用機制激活“一池春水”，進一步完善公司治理，深度優化組織機構及管理人員調整，對班子成員兌現“目標對賭”，在片區經理層試點“揭榜掛帥”，在一線員工層探索柔性考核機制。要用人才筑牢“發展基石”，注重青年人才培養，打破人才流動壁壘、考核激勵壁壘。三是堅定融入“大服務”體系，在協同共生中厚植發展根基。要以服務品質為“魂”，推動服務向立體化、綜合化擴展，向縱深化、專業化延伸，向品質化、人性化升級，主動融入、深度服務交通強國強省、成渝地區雙城經濟圈等系列戰略。要以服務效益為“脈”，吃透政策、靈活施策，擴大“蜀道能源”品牌化連鎖化經營終端網絡，適配服務鄉村振興，與兄弟單位共同做大交通服務生態圈。要以服務安全為“根”，深化安全生產治本攻堅三年行動，認真落實服務區（加油站）經營區域一體化現場管控機制和專業化聯合應急值班機制，完善應急預案演練，筑牢危化品行業防線。四是堅定推進“大融合”發展，在黨建引領中凝聚奮進合力。要堅持黨建與業務“同頻共振”，鞏固拓展主題教育和黨紀學習教育成果，推動特色黨建項目與生產經營深度融合。要堅持嚴管與厚愛“同步發力”，筑牢黨風廉政防線，用好監督執紀“四種形態”，一體構建“三不”機制，長效整治“四風”突出問題，持之以恒治理基層“微腐敗”，強化依法合規治企，關心關愛一線員工生活。要堅持企業與員工“同心共贏”，大力傳承蜀道文化、傳播蜀道品牌、傳揚蜀道形象，切實以文化人、以文聚力、以文興企。
劉恒圍繞“穩中求進、改革創新、全面突破”的工作主線進行了安排部署。一是聚焦主責主業，在全面推進業務發展上實現新突破。二是激發動力活力，在全面推進改革創新上實現新突破。三是突出效益優先，在全面提升公司質效上實現新突破。四是堅持民生為大，在全面提升服務質量上實現新突破。五是守牢紅線底線，在全面提升風險防控上實現新突破。六是強化引領保障，在全面提升黨建質量上實現新突破。
何偉毅在工作報告中對2025年重點工作進行安排，強調要“做穩主業、做大支撐、做精管理、做強引擎、做嚴防控、做好服務、做優隊伍、做實和諧”，鍛造“四大體系”，全力實施“八大攻堅工程”，推動存量增效、增量做優、成本領先、服務升級，不斷鞏固向上向好發展態勢。
會上，兩家公司通報了2024年安全生產、隱患排查治理暨職業病防治情況，對2024年度先進集體和個人進行了表彰。兩家公司財務總監蒲箴言作《公司2024年財務決算暨2025年預算工作報告》。
蜀交中油公司、中石油鐵投公司領導班子成員、董監事，本部主管及以上管理人員、各片區主要負責人，以及職工代表、獲獎代表參加會議。