為進一步加大逾期應收賬款清收力度，切實提升管理效能，9月19 日，蜀道交通服務集團召開逾期應收賬款清收推進會。蜀道交通服務集團黨委書記、董事長羅曉勇主持會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理王良文，黨委委員、財務總監袁泉出席會議。
會議指出，當前逾期清收工作面臨年初逾期清收緩慢與新增逾期幅度攀升的雙重壓力，形勢嚴峻，各公司必須堅持“新舊并抓、雙管齊下”，以更堅決的態度、更有力的舉措加快清收進度，切實降低逾期應收賬款總額。
會議強調，逾期應收賬款清收工作事關重大，直接影響公司經營目標的實現，關乎現金流安全與整體風險防控大局。當前形勢嚴峻，全員須將清收工作擺在突出位置，樹立 “清收就是創收、回款就是效益” 的理念，以高度的責任感，將其作為核心任務全力攻堅、奮力推進。
會議要求，一是要壓實基礎管理，對現有逾期應收賬款進行全面細致的摸底排查，精準掌握債務方經營狀況、還款意愿等關鍵信息，按難易程度、賬齡長短進行分類分級管理，形成詳實清晰的逾期應收賬款清單，為精準清收提供數據支撐；二是要創新清收策略，打破固有思維定式，多措并舉，以最大限度實現債權價值為目標，積極拓寬清收思路與手段，靈活運用多樣化方式推進回收工作。針對蜀道內部逾期款項，更應緊抓蜀道集團統籌部署機遇，充分激活產業協同資源，主動與內部債務方對接、溝通，推動問題高效解決；三是要強化組織保障，成立專項清收小組，實行“主要領導牽頭掛帥、班子成員分項包抓、業務人員具體攻堅”的責任模式，確保每筆逾期應收賬款都有專人跟進、責任到人，全力沖刺并完成年初既定的清收專項目標；四是要健全激勵約束，建立健全權責清晰的責任機制與導向鮮明的重獎重懲機制，設置差異化、階梯式的獎勵標準與剛性懲戒措施，充分激發全員清收動力，為目標達成提供堅實保障。
蜀道交通服務集團財稅共享中心（資金中心）、經營建設中心（信息中心、招投標中心）部門負責人，所屬企業主要領導參加會議。
