蜀道交通服務(wù)集團開展2023年度所屬企業(yè)治理體系相關(guān)評估檢查工作
返回列表近期，蜀道交通服務(wù)集團在深入總結(jié)國企改革三年行動成果成效，全面完成所屬企業(yè)董事會應(yīng)建盡建、配齊建強，落實董事會職權(quán)等董事會規(guī)范建設(shè)與運行任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，科學(xué)開展董事會運行評價、授權(quán)放權(quán)行權(quán)能力評估、“三重一大”專項整治檢查等工作，持續(xù)提升出資企業(yè)治理效能，進一步增強企業(yè)發(fā)展活力。
規(guī)范制定評估體系，真正做到把脈定向。按照最新改革精神，結(jié)合公司及所屬企業(yè)實際，制定印發(fā)了工作方案。根據(jù)不同工作類型制定評價指標(biāo)，圍繞董事會運行設(shè)置權(quán)責(zé)運行、信息溝通、定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險、改革發(fā)展成效等6項測評指標(biāo)，圍繞行權(quán)能力，設(shè)置治理結(jié)構(gòu)規(guī)范性、制度體系完整性、行權(quán)用權(quán)合規(guī)性3類指標(biāo)，圍繞“三重一大”整治內(nèi)容，設(shè)置制度規(guī)范性、執(zhí)行合規(guī)性、扣分項3類指標(biāo)。同時，實行差異化考核，針對設(shè)董事會和設(shè)執(zhí)行董事的子企業(yè)設(shè)計了不同考評體系，真正做到量體裁衣，確保評價更具針對性。
全面開展考核評價，逐一摸清癥結(jié)所在。公司黨委辦公室（董事會辦公室）牽頭，會同風(fēng)控法務(wù)審計中心等部門組成評價小組，通過各企業(yè)自評和現(xiàn)場檢查等環(huán)節(jié)，對各所屬企業(yè)進行評價。在評價過程中，充分聽取各相關(guān)方面意見，公司相關(guān)部門負責(zé)人、外派董事，以及各公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)職能部門主要負責(zé)人均參加測評。評價小組和各公司工作人員積極進行現(xiàn)場交流，助力政策理解和問題解決。
充分運用評價結(jié)果，不斷提升治理水平。評價結(jié)束后，評價小組將綜合分析各方面數(shù)據(jù)、資料、意見等，形成初步意見，提出評價結(jié)果建議。評價結(jié)果將納入各所屬企業(yè)2023年度經(jīng)營業(yè)績考核，同時進行通報反饋，指導(dǎo)各所屬企業(yè)根據(jù)評價意見開展整改。以三項評價工作為牽引，充分發(fā)掘、系統(tǒng)應(yīng)用評價成果，找準(zhǔn)治理效能提升的關(guān)鍵點和發(fā)力點，形成評價考核、督辦整改的閉環(huán)管理機制，促進所屬企業(yè)治理水平不斷提升。