蜀道交通服務(wù)集團(tuán)召開2024年人力資源工作會
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4月2日，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)召開2024年人力資源工作會，學(xué)習(xí)傳達(dá)蜀道集團(tuán)2024年人力資源、培訓(xùn)工作專題會議精神，安排部署公司今年人力資源重點工作。蜀道交通服務(wù)集團(tuán)黨委副書記、董事楊紅升出席并講話。
楊紅升指出，過去一年，公司人力資源工作緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和公司戰(zhàn)略部署，系統(tǒng)謀劃各項重點工作實施落地，有效提升人力資源服務(wù)水平，創(chuàng)新推動蜀道交通服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
楊紅升強(qiáng)調(diào)，2024年是蜀道集團(tuán)人力資源“效能提升年”和“管理規(guī)范年”，要緊緊圍繞體制機(jī)制創(chuàng)新，重點推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革、用工成本管控、人才引育創(chuàng)新、激勵約束機(jī)制優(yōu)化、服務(wù)保障支撐等工作，實現(xiàn)人力資源“組織效能和管理效能”雙提升，為公司轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才支撐、服務(wù)支撐和組織保障。一是要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)做好人力資源工作的緊迫感。各級人力資源工作者要提升認(rèn)識，準(zhǔn)確把握當(dāng)前人力資源面臨的內(nèi)外環(huán)境和形式變化，主動思考，積極謀劃，深入貫徹蜀道集團(tuán)“兩個轉(zhuǎn)型，三個創(chuàng)新”總體部署，進(jìn)一步落實舉措優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升人才質(zhì)量、加強(qiáng)人才培育、完善激勵約束機(jī)制，主動求變、積極應(yīng)變，不斷提升公司人力資源管理水平。二是要咬定目標(biāo)，主抓重點，努力推進(jìn)人力資源工作提質(zhì)增效。要高站位謀劃年度工作，緊密結(jié)合上級精神，加強(qiáng)對人力資源工作的前瞻性思考和全局性把控，因企制宜考慮工作思路和方法，切實打好“主動仗”。要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)重點項目，強(qiáng)化落實措施、把握工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人力資源“識人”為基礎(chǔ)，“留人”為關(guān)鍵，“用人”為目標(biāo)，創(chuàng)新工作方式、開放工作思維、做好服務(wù)保障，通過基層調(diào)研、政策答疑、耐心傾聽、用心服務(wù)，不斷增強(qiáng)員工的體驗感和歸屬感。三是要落實責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，著力強(qiáng)化人力資源工作組織保障。要明確落實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深刻領(lǐng)會人力資源工作各項會議精神，結(jié)合公司實際主動作為，持續(xù)健全責(zé)任落實機(jī)制，確保各項制度執(zhí)行到位、各項工作落實到位。要切實規(guī)范工作流程，做到有目標(biāo)、有任務(wù)、有計劃，實施人力資源“清單制”，推進(jìn)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要注重抓好隊伍建設(shè)，加強(qiáng)力量補(bǔ)充和培訓(xùn)提升，引導(dǎo)人力資源工作者提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，推動人力資源工作有特色、有亮點、有實效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人力資源支撐。
公司各所屬企業(yè)人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源工作部門負(fù)責(zé)人，公司黨委組織部副部長、人力資源中心全體人員參加會議。