1月2日，蜀道傳媒公司召開務虛會，總結梳理前一階段經營情況，初步謀劃2024年工作。會議由黨支部書記、執行董事鄧小松主持，公司其他領導班子成員參加會議。
會議指出，2023年是公司轉型發展升級的關鍵之年，公司堅持主業路徑，探索多元業態，緊抓產業協同契機，深挖內部市場潛力，積極開拓外部市場，取得營收翻一番，利潤大幅增長的成績。成果來之不易，需要全面復盤分析，找出制約業務發展的瓶頸和短板，總結發展過程中有益的經驗與方法。
會議強調，公司當前面臨的局勢和困難依舊嚴峻，核心資源不足、鏈條缺環、品牌不響、激勵滯后等問題依舊存在。新的一年，要聚焦打造“全國交通媒體頭部運營企業”的目標，不斷提高核心競爭力、增強核心功能，提振信心、奮發有為。一是全面優化媒體資源布局，提高廣告資源儲備。積極搶占核心廣告點位，加快新型媒體建設，完善媒體“建設、代理、銷售”體系，盡快形成“一點一線三環五區多支”四個圈層的戶外電子媒體網，實現自有媒體和蜀道品牌價值疊加。二是不斷拓寬文化業務領域，提升設計策劃水準。大力拓展活動策劃業務，積極承辦蜀道集團系統內部文化業務、高質量落實“品牌工程”，強化品牌知識產權保護，切實完善品牌商業化、場景化應用方案，擦亮打響“蜀道”字號系列品牌。三是持續鞏固車輛租賃業務，做好做優市場服務。堅持“重長優短、抓大放小、適度擴張”的經營策略，借助省租賃企業協會渠道優勢，利用“4C旅游租賃企業”的獨特資質，創新探索“交旅融合”用車項目，穩步提高“蜀道租車”品牌知名度，增強業務含金量。