發(fā)布日期 2025-10-24
信息來(lái)源：辦公室（黨委辦公室、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理辦公室）
10月21日，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)召開(kāi)2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹蜀道集團(tuán)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，系統(tǒng)總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，精準(zhǔn)剖析存在的問(wèn)題、差距，安排部署四季度重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)定信心、加壓奮進(jìn)，以決戰(zhàn)之勢(shì)確保圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。蜀道交通服務(wù)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅曉勇出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王良文主持會(huì)議。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
會(huì)議指出，今年前三季度，公司上下緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，聚力提質(zhì)增效，重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷深入，保持了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但也要清醒認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足，持續(xù)補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、挖潛力，全力以赴往前推、向上拼、多創(chuàng)效，為蜀道集團(tuán)發(fā)展大局多作貢獻(xiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度是完成全年各項(xiàng)工作的決勝季、沖刺季、大干季，公司上下務(wù)必堅(jiān)定完成目標(biāo)的決心不動(dòng)搖，堅(jiān)決扛牢政治責(zé)任，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，以“一盤(pán)棋”思想，強(qiáng)化統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同配合、靠前服務(wù)，齊心協(xié)力、主動(dòng)作為，不折不扣高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議要求，要聚焦四季度攻堅(jiān)重點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)舉措落地見(jiàn)效。一要全力推進(jìn)增量創(chuàng)收，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，創(chuàng)新工作舉措，通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目加速投運(yùn)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)等方式，實(shí)現(xiàn)增收增利、降本增利。二要全面加強(qiáng)成本管控，厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)控非必要開(kāi)支，壓降三項(xiàng)費(fèi)用，推進(jìn)貸款低息置換，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，加快構(gòu)建全流程成本管理體系，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)分析，持續(xù)推進(jìn)降本增效。三要堅(jiān)決守牢風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)，堅(jiān)持底線(xiàn)思維、極限思維，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、財(cái)會(huì)金融、項(xiàng)目投資、信訪維穩(wěn)等各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，確保公司大局安全穩(wěn)定。四要科學(xué)謀劃“十五五”和明年工作，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，在全省和集團(tuán)發(fā)展大局中找準(zhǔn)定位，立足優(yōu)勢(shì)挖潛力，加力補(bǔ)齊短板，高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，深入研究2026年工作思路與舉措，為明年良好開(kāi)局奠定基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化保障促落實(shí)，凝聚合力確保善作善成。一要堅(jiān)持考核獎(jiǎng)勵(lì)政策不動(dòng)搖，在年度目標(biāo)考核上剛性?xún)冬F(xiàn)，在沖刺目標(biāo)激勵(lì)上精準(zhǔn)施策，在專(zhuān)項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)上靈活高效，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。二要大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造性工作，倡導(dǎo)“只為成功想辦法，不為失敗找理由”，做到遇事不推諉、難事敢沖鋒，以過(guò)硬作風(fēng)打開(kāi)工作新局面。三要強(qiáng)化過(guò)程管控、通報(bào)督導(dǎo)，明確目標(biāo)、倒排任務(wù)、按旬調(diào)度、及時(shí)分析，推動(dòng)工作責(zé)任目標(biāo)高效落實(shí)。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理鄧成興通報(bào)了公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司班子成員就分管工作分別作了安排部署，所屬企業(yè)作了交流發(fā)言，并針對(duì)所屬企業(yè)提出的需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)進(jìn)行了研究部署。
公司本部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)工作的班子成員等參加會(huì)議。
