發布日期 2025-10-24
信息來源：辦公室（黨委辦公室、董事會辦公室、總經理辦公室）
2024年4月29日，蜀道集團企業文化正式發布，我們的文化征程也由此錨定了起點。
歷經一年半的沉淀、深耕與實踐，蜀道交通服務集團讓集團的文化種子在這片土壤中深扎根系，孕育出獨具“交服”特色的文化體系，交出了一份有溫度、可感知、見實效的文化答卷。
理念如種，唯落地方能生花。我們如何將厚重的《企業文化手冊》，從紙面落到地面，轉化為驅動公司前行的澎湃動能？讓我們一起看看這份沉甸甸的“建設答卷”。
體系筑基，讓文化深扎根、實打底
公司黨委高度重視企業文化建設，將其作為“一把手”工程緊抓不放、重點推進。優化組織領導體系。調整公司企業文化建設領導小組成員，將文化建設納入年度黨建工作要點，召開專題黨委會研究部署文化建設工作，制定企業文化建設的“路線圖”和“任務書”。完善制度保障體系。加強企業文化建設統籌規劃，構建“黨委領導、部門協同、下屬企業聯動、全員參與”的工作機制。強化資源投入保障。設立經費支持文化陣地建設，在公司本部、所屬企業建成總面積超2000平方米的企業文化長廊，通過圖文展板、多媒體交互等方式立體展示蜀道文化體系及公司發展歷程。
宣貫浸潤，讓文化聽得懂、看得見
創新構建“立體滲透、全域覆蓋”的文化宣貫格局，深化理念認知內化，推動文化入腦入心。分層開展專題宣講。推選蜀道集團企業文化講師4名，舉辦“心之所蜀”企業文化宣講會，覆蓋管理人員、業務骨干、青年員工等關鍵群體200余人次；為所屬企業培養10名企業文化講解員，開展宣講20余場次，依托天全服務區全國交旅融合示范基地等實體場景，開展沉浸式宣貫3次，實現文化理念內涵具象化可視化傳導。打造立體宣傳矩陣。印發集團《企業文化手冊》120余冊，在公司本部及下屬企業辦公區核心區域布置宣傳海報百余張，積極推廣運用蜀道企業文化屏保和蜀道吉祥物表情包，利用加油站、服務區電子屏及蜀道傳媒戶外媒體資源，日均滾動播放文化標語及電子海報千余次，形成高密度視覺覆蓋。充分運用贊助四川女籃契機，通過球衣廣告、現場屏板、口播廣告等多形式，高頻展示蜀道企業愿景、使命、核心價值觀等標識標語，開發蜀道超級工程、蜀寶等文創產品，在線上及WCBA賽場文創店進行銷售，讓蜀道文化可感知可觸達，建立起與社會公眾的連接。深化常態學習機制。通過“周四學習日”活動、主題黨日和班組晨會等渠道開展“蜀道文化深耕行動”，組織基層站點開展專題學習300余場次，確保文化滲透至服務末梢；鼓勵一線員工在各服務場景主動向客戶傳播文化理念，將服務場景進一步轉化為文化展示窗口。
踐行綻放，讓文化化于行、見于效
將“敢于擔當、勇爭一流”的企業精神深度融入生產經營實踐，構建多層次、全方位的崗位踐行體系。建立行為標準體系。推動出臺“服務區服務管理標準”，將“持續奮斗、忠誠奉獻、創新進取、團結協作”的核心價值觀細化為具體的崗位行為標準。在加油站推行“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”的“三聲服務”，在服務區實施“五心服務”標準，推動文化理念具象化為可操作的服務規范。深化崗位建功行動。開展“知蜀道、為蜀道、興蜀道”主題實踐活動，聚焦能源板塊，組織開展勞動競賽及“奮戰六十天，決勝收官戰”加油站技能競賽3場次，覆蓋職工700余人次，推動企業精神切實融入崗位實踐。打造黨建文化融合標桿。著力打造“紅心蜀道驛”黨建子品牌，依托天府機場東服務區示范項目，將“五心”理念深度融入服務場景，配套設置黨建主題公園和黨群服務站等設施，實現月均有效互動7萬人次、銷售轉化率20%，榮膺第九屆金場景營銷案例銀獎。
融合生長，讓文化強品牌、促發展
緊扣蜀道集團確立的“交通服務”核心主業，立足服務形象“示范窗口”的功能定位，深度推進文化融合創新實踐。在傳承蜀道集團文化基因的基礎上，結合“大服務”體系構建要求，制定蜀道交通服務集團企業文化理念，強化“出行即服務”“需求即邊界”理念，構建以服務人民群眾美好出行為核心的特色子文化體系。深化“蜀道能源”和“蜀道驛”品牌標準化建設，將文化內核轉化為統一標識、服務流程及操作規范，“蜀道能源”獲中國公路學會綜合能源品牌影響力4A級評價、“蜀道驛”獲服務品牌影響力4A級評價，實現文化軟實力向服務效能的實質轉化。
